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Strategia


La strategia adottata da RPQ è di puntare su una certificazione volontaria di qualità, marcando sempre di più la differenza tra chi sarà in grado di competere all’estero in un mercato ormai globale e chi, invece, faticherà a far emergere i propri prodotti. Sebbene lo stile italiano e il “made in Italy” siano ancora oggi importanti ed imprescindibili fattori di competitività e di differenziazione di mercato, potrebbero tuttavia non essere sufficienti per l’affermazione e ancor più per il consolidamento sui mercati esteri. RPQ potrebbe in questo senso essere un utile strumento per quelle imprese che non sono in grado di adottare autonomamente un’efficace strategia di posizionamento competitivo del proprio brand. Quindi la mission di RPQ è garantire, certificare e tracciare la qualità delle produzioni orafe argentiere. Tuttavia una seconda, auspicabile, funzione sta anche nel fatto che RPQ si pone come un importante veicolo di comunicazione, rappresentazione e promozione di un prodotto di qualità per il cliente finale: “è la qualità che fa la differenza”. Riassumendo la politica strategica che RPQ intende perseguire è, come previsto dal suo statuto, rivolta al settore dei metalli preziosi, erogando servizi di assistenza tecnica, di consulenza e di ricerca tecnologica in favore di aziende che operano nel settore dell’argenteria, dell’oreficeria o di altri settori economici; ciò non esclude la possibilità di pianificare progetti che riguardino nuove attività, come la verificazione periodica degli strumenti per pesare.


(Strategia Azienda Speciale RPQ 2011 e schede programmatiche)


(Strategia Azienda Speciale RPQ 2010 e schede programmatiche)


(Strategia Azienda Speciale RPQ 2009 e schede programmatiche)